A Delta Cafés tem assumido como preocupação permanente construir um modelo de negócio sustentado na justiça social, ambiental e económica da cadeia de valor. Prova disso são as inúmeras iniciativas que a empresa tem vindo a lançar e que Rui Miguel Nabeiro, administrador da Delta Cafés, fez questão de destacar na Quinta das Lágrimas, em Coimbra.
Entre as iniciativas lançadas pela Delta Cafés contam-se a campanha de responsabilidade social “Um Café por Timor”, o Centro Educativo Alice Nabeiro e o projecto de reciclagem ReThink.
A campanha “Um café por Timor” teve como principal objectivo contribuir financeiramente para Timor – por cada embalagem de Café Delta Timor 250g produzida, a Delta Cafés enviava 0,25 euros para este país.
Esta iniciativa permitiu construir infra-estruturas de apoio à população e fornecer equipamentos e materiais a escolas primárias, valendo à empresa a primeira certificação nacional em Responsabilidade Social de acordo com a norma SA8000, explicou o administrador da Delta Cafés.
A pensar nos mais novos, a Delta criou ainda o Centro Educativo Alice Nabeiro, visando dar resposta às necessidades extra-escolares das crianças de Campo Maior bem como promover as boas práticas ambientais.
Sobre este espaço com capacidade para 115 crianças dos 3 aos 12 anos, Rui Miguel Nabeiro ressalvou a sua importância na formação de um leque de futuros empreendedores responsáveis.
E porque para a Delta Cafés a preservação do ambiente é também um factor diferenciador, o seu administrador falou ainda do mais recente projecto de reciclagem da empresa, o ReThink, que estuda e repensa as utilizações a dar às borras de café.
Este projecto, inserido no programa de Sustentabilidade “Planeta Delta”, é uma forma da empresa “explorar oportunidades de valorização de resíduos provenientes da sua actividade”, explicou o responsável, referindo-se às aplicações das borras de café em áreas tão distintas como a cosmética, nutrição, agricultura, bio – materiais e energias.
Poderá visualizar a apresentação de Rui Miguel Nabeiro aqui.
